Fred Colorado / Site Oficial do InterNotícias
Texto por Colaborador: Redação 15/11/2024 - 02:44
Na quinta-feira (14), na sala de coletivas do Beira-Rio, ocorreu a primeira edição do Inter Conecta, projeto onde o Conselho de Gestão do Sport Club Internacional e os executivos das áreas de finanças, operações, marketing e receitas, além do futebol masculino, feminino e de base, compartilharam um balanço das atividades de 2024 e apresentaram os planos para o próximo ano. Após as apresentações, a imprensa presente foi liberada para fazer perguntas na coletiva.
O Vice-Presidente e representante do Conselho de Gestão do Clube abriu a tarde de Inter Conecta ressaltando a importância da profissionalização dentro do Colorado, a busca por competitividade no futebol, foco estratégico na ampliação das receitas e as estratégias para lidar com o endividamento a longo prazo.
O CEO do Clube do Povo falou sobre a base dos colaboradores colorados, suas capacitações e como isso impacta no dia a dia e, principalmente, para a evolução alvirrubra dentro do mercado.”Temos profissionais com expertise em todas áreas e unificamos tudo isso em prol do Clube. Esse processo irá permitir uma evolução nos projetos estruturantes dentro do Inter”
Além disso, apresentou detalhes sobre as negociações com a Liga Forte União, onde ressaltou que; “Temos a Record, Google, YouTube e Amazon como parceiros. Isso mostra o tamanho do interesse na Liga Forte União. Estamos negociando também com a Globo e quando estiver concluído o processo, todos terão conhecimento.”
A possibilidade de o clube transformar-se em uma SAF foi uma delas, embora esse seja um projeto embrionário, que está em fase de seus estudos iniciais. "O tema da SAF transcende a esfera administrativa. Ele é de todo o clube, inclusive do Conselho Deliberativo. Mas precisamos abordar o tema, com estudo e aprofundamento. Não existe apenas um modelo. O Inter não pode se furtar de olhar para esse tema", afirmou o CEO Giovane Zanardo.
Aldoir Pinzkoski Filho, Diretor de Finanças
Tratando assuntos como debêntures e a negociação com bancos, o profissional deixou claro que o Clube do Povo foi deliberadamente muito afetado financeiramente pela enchente, com gastos fora do orçamento em torno de R$90 milhões, resultado de questões como logística, perda de associados(as), inadimplentes, entre outros. Além disso, comentou sobre o resultado financeiro da temporada que haverá um desvio relevante e a necessidade de capital de giro devido ao endividamento. Mas deixou claro que em 2025, o Colorado pode fechar com um marco positivo. “Os processos adotados nos farão ter um dos maiores superávits da história do Clube no futuro (...) Com as debêntures, a economia com o pagamento de juros ao longo de cinco anos pode chegar a 150 milhões. Isso seria dinheiro que poderia ser investido no time ou em outras melhorias do clube", salientou.
Rodrigo Lucca, Diretor de Operações
O Diretor de Operações iniciou tratando um assunto muito debatido: a reconstrução pós-enchente. O Beira-Rio foi afetado de maneira preocupante, mas o grande processo foi realizado no CT Parque Gigante, que perdeu toda a sua estrutura e teve até que ter seus campos reconstruídos devido à catástrofe ambiental. “Todas as áreas do CT foram destruídas. Fizemos uma reconstrução completa, incluindo campos de futebol e toda a estrutura. Tivemos mais de 600 pessoas trabalhando para recuperar todo o patrimônio do Clube, que foi imensamente afetado durante o período.”
Além disso, Rodrigo relembrou as atualizações recebidas para os jogos no Beira-Rio após o ocorrido. O processo de gerenciamento de jogos, o reconhecimento facial e a evolução técnica patrimonial e, também, do TI. “Todas essas atualizações trazem mais conforto para os nossos torcedores e, além disso, redução de custos para o nosso patrimônio. Também buscamos parceiros para trazermos ainda mais tecnologias, como redução de energia elétrica, luzes de LED e recuperações dos nossos telões.”
Marcos Silveira, Diretor de Marketing e Receitas
Seguindo a tarde do Inter Conecta, Marcos Silveira, Diretor Executivo de Marketing e Receitas, apresentou os planos para o futuro das vendas, marketing, sócios, comunicação e Relacionamento Social e falou sobre o mergulho que foi feito para criar uma linha junto à Bain.Co, empresa especialista em consultoria de gestão com sede em Boston, sobre o que pode ser utilizado para ser monetizado pelo Clube do Povo, buscando referências nos outros Clubes da Série A, na NFL e na NHL.
Outro ponto importante no discurso do diretor, foi indagar que tudo que é feito no Colorado, seja em meio digital ou físico, tem o seu valor. Salientando o alcance por paixão que o Inter pode proporcionar ao seu torcedor, conseguindo expandir o tempo de consumo, transformando a criação alvirrubra em uma potência de monetização. “Esse processo está sendo feito com base em uma integração dentro da minha vertical, que são Vendas, Marketing, Sócios, Comunicação e Relacionamento Social. Nós trabalhamos por estratégia e criamos um ciclo, uma abertura de semana para que possamos entender o que fizemos de errado e o que deu certo. A comunicação é o grande canhão que comunica todos os nossos ativos”.
Marcos salientou também a importância de entender o valor do sócio, em uma pesquisa “mar aberto”, que gerou estatisticamente um retorno grande e ajudou a direcionar e identificar quatro tipos de torcedores: fanáticos, leais, regulares e casuais.“O nosso chefe são os nossos fãs! Tudo que fazemos é pensando neles. Por isso, fomos atrás de descobrir o perfil de cada um. Fizemos uma pesquisa muito grande e sabemos que esse é um caminho para monetizarmos nosso conteúdo e atrair as marcas,” comentou.
Luiza Parreiras, Gerente de Futebol Feminino
Luiza começou sua apresentação salientando as dificuldades enfrentadas no ano e como as Gurias foram impactadas. Entretanto, ressaltou a virada de chave que levou as coloradas para as quartas de final do Brasileirão e principalmente, o rendimento nas categorias de base.
“Tivemos 13 atletas convocadas para a Seleção Brasileira, seguindo a tradição do Inter de revelar nomes, sendo referência na base. Tivemos o Mundial Sub-17 e Sub-20 e mandamos representantes para ambas as competições.
Temos hoje cinco categorias e o plano de começar de uma maneira oficial as categorias de iniciação. Estamos no processo de entender, de diagnosticar e entender o que possuímos, o que necessitamos e como podemos fazer as mudanças necessárias, mas sem esquecer do futebol{…} Cerca de 30% do elenco profissional das Gurias atualmente é da base alvirrubra.”
Parreiras fez questão de ressaltar a evolução vivida pelo futebol feminino como um todo. A Gerente comentou sobre a necessidade de algumas atualizações em equipamentos como: análise de desempenho, fisiologia e fisioterapia, que afetam diretamente o rendimento da atleta. “Buscamos ter investimento em pessoas e equipamentos, mas não só no elenco profissional. Em conversas com o Conselho de Gestão e a Diretoria, ficou claro que são pedidos para o setor como um todo e não só para as profissionais. Em 2025, com foco nas melhorias e mantendo o orçamento, saberemos melhor onde investir e trará mais segurança ao trabalho.”
Jorge Andrade, Diretor Executivo de Formação e Transição
Jorge contou detalhes sobre o organograma de profissionais da base e principalmente, detalhes do planejamento que é realizado em Alvorada, visando potencializar os jogadores do Celeiro de Ases, em projetos como o Método 2×1, que foca nas categorias iniciais como o Sub-6 e Sub-8, buscando ajudar os pequenos a desenvolverem coordenação motora e afins. O Atleta 360º, mostra a importância de não ser apenas responsável dentro do campo, mas também, evoluir como cidadão.
“Sobre o Método 2×1, temos percebido que a geração que está chegando entre 6 e 12 é a da “tela”. Tem um déficit motor em relação às passadas, por ficarem mais tempo nas telas. Os meninos que brincavam na rua, agora precisam treinar nos Clubes. A comissão técnica tem uma preocupação muito grande no processo de iniciação, inclusive, com bolas diferentes, como bola de borracha e de tênis e em gramados diferentes, como o sintético e o campo.”
O Diretor exaltou a integração que o Celeiro de Ases vive com o profissional. Com cinco jogadores no elenco fixo de Roger Machado e outros nomes que são chamados pelo comandante da equipe principal para completar treinos e adquirir experiência, visando se preparar ainda melhor para o futuro e apresentar uma evolução mais rápida. Além disso, Jorge elogiou o comandante alvirrubro e o seu interesse por entender o que está acontecendo no CT Morada dos Quero-Queros.
“Tivemos oito jogadores convocados para as seleções de base. Inclusive com nomes com idade Sub-17, como o Gabriel Carvalho, Luis Otavio e Henrique Menke servindo ao Brasil Sub-20.” {..} “ É a terceira semana seguida que o Roger vai na folga dele até o CT e passa o dia lá, perguntando sobre os jovens que estão treinando bem.”
André Mazzuco, Diretor Executivo de Futebol
O Inter Conecta teve até conexão com Miami: o Diretor Executivo de Futebol, André Mazzuco, participou de maneira on-line do evento por estar representando o Clube do Povo no SoccerX, evento tradicional do meio. Na sua apresentação, comentou sobre a importância de integrar todos os setores do futebol (Celeiro, Gurias e Masculino) como forma de estabelecer um ciclo e metas, visando unificar as integrações.
Mazzuco discursou sobre o bom momento vivido dentro das quatro linhas e a arrancada importantíssima e a importância de entender o momento e pensar já no próximo ano, para que na próxima temporada, seja mantido os resultados consistentes e buscar coisas maiores em 2025.
“Estamos aproveitando esse momento com o Roger e a comissão técnica, mas estamos pensando em como qualificar o elenco para a próxima temporada. Fazemos um trabalho forte que pode nos levar a algo mais substancial dentro dos nossos projetos no Clube.”
O Diretor falou sobre o orgulho de ter o Celeiro de Ases no profissional, não só pelo fator desportivo, mas também, pensando ao longo prazo com o poder de revenda e se tornar um ativo importante para lucros futuros ao Colorado.
“Faço todos os elogios aos profissionais da base. Conseguimos nos aproximar ainda mais, é muito orgulho para nós termos nomes do Celeiro no profissional. O Gabriel Carvalho, Ricardo Mathias, Gustavo Prado, o Luis Otavio e o Anthoni, fazem parte de um grande processo de desenvolvimento e evolução.”
Ivandro Morbach, Vice-Presidente
Finalizando a parte das apresentações do evento, Ivandro Morbach, Vice-Presidente do Colorado, destacou os três pilares da gestão alvirrubra: profissionalização, transparência e conexão com a torcida. Também fez questão de elogiar a sintonia entre a torcida e o elenco e como isso é o que importa para o alto escalão da Academia do Povo.
“Sem a torcida, não existe Sport Club Internacional. O foco do nosso trabalho é gerar orgulho ao torcedor e faze-lo sair emocionado em uma tarde de domingo. {…} Temos a certeza que estamos no caminho certo, da profissionalização e chamamos a torcida para vir junto conosco, montar o Sport Club Internacional do futuro.”
"O Inter migrou para um modelo essencialmente profissional. Isso fico demonstrado neste evento. Esses profissionais pilotam o clube no dia a dia, criando situações inovadores que facilitam as decisões estratégicas do conselho de gestão".
Após as apresentações, os participantes concederam uma entrevista coletiva aos jornalistas presentes.