Reprodução / Canal do NandoDeclarações
Texto por Colaborador: A. Rother 12/11/2026 - 03:30
Classificado para o segundo turno da eleição presidencial do Internacional, Roberto Melo concedeu entrevista ao canal do Nando, no YouTube, e abordou os principais desafios que considera fundamentais para a próxima gestão. Em uma conversa extensa, o candidato falou sobre a grave situação financeira do clube, a necessidade de reorganizar as contas, a montagem do elenco para 2026, a possibilidade de recuperação judicial e projetos para revitalizar o Beira-Rio e fortalecer as categorias de base. Melo também explicou decisões de sua passagem pelo departamento de futebol e apresentou as ideias que pretende colocar em prática caso seja eleito no dia 12 de dezembro.
Na votação do Conselho Deliberativo que definiu os dois candidatos do segundo turno, Melo recebeu 130 votos, contra 116 de Leonardo Aquino e 74 de José Amarante. Segundo ele, o resultado correspondeu às expectativas do grupo e repetiu exatamente a votação obtida na eleição anterior. O candidato afirmou que sua equipe trabalha desde o início do ano na construção de um projeto que será apresentado integralmente aos sócios nos próximos dias.
Um dos pontos mais preocupantes da entrevista foi o diagnóstico financeiro apresentado por Melo. Questionado sobre a capacidade do Internacional de pagar os salários dos jogadores e funcionários no início de 2026, caso assuma a presidência, ele foi direto ao afirmar que o clube já enfrenta dificuldades para honrar os compromissos atuais.
“Infelizmente, pela situação que se encontra hoje, o Inter não tem dinheiro nem para pagar o mês atual, quanto mais janeiro”, declarou.
Melo também explicou sua participação na articulação que resultou no aporte de R$ 20 milhões feito por Delcir Sonda, em um momento no qual o clube acumulava atrasos salariais e pendências em acordos com atletas. Segundo o candidato, a iniciativa surgiu depois de uma reunião com o presidente Alessandro Barcellos e os demais pré-candidatos, na qual foi discutida a possibilidade de indicar um vice-presidente de futebol para ajudar a administração.
Ele afirmou que discordou da proposta por entender que a prioridade naquele momento era resolver os problemas financeiros, e não discutir nomes para cargos. Depois de deixar a reunião, preocupado com os números apresentados, viajou a São Paulo para conversar com Sonda. Melo contou que explicou a situação do Inter ao empresário e ouviu, imediatamente, a decisão de disponibilizar o dinheiro.
“Ele olhou para o executivo dele e disse: ‘Manda 20’. O cara arregalou o olho, o executivo dele ficou só me olhando. E aquilo, cara, ajudou muito, ajudou demais naquele momento”, relatou.
O candidato disse que também participou da elaboração dos contratos de doação para garantir que os recursos fossem destinados ao pagamento das pendências. Apesar da ajuda, ressaltou que o problema voltou a aparecer e que o clube permanece em uma situação de colapso financeiro. Para ele, a demora na definição do próximo presidente também prejudica o planejamento, já que o mercado do futebol não espera o resultado da eleição.
Melo defendeu que o pleito deveria ter sido antecipado para permitir que o vencedor começasse a trabalhar antes do encerramento da temporada. A eleição dos sócios está marcada para 12 de dezembro, enquanto o Campeonato Brasileiro termina no dia 2. Na avaliação dele, esse intervalo pode representar perdas importantes na busca por jogadores, treinadores e patrocinadores.
“Uma hora é suficiente para você perder um atleta, para um atleta sair, para perder um treinador, se for o caso, se você estiver buscando, perder um patrocínio, já que nós nem temos patrocinador master. Quem já esteve lá sabe que um dia faz diferença, imagina dez dias”, argumentou.
O candidato também alertou para a dificuldade de manter os compromissos com os jogadores no encerramento do ano. Ele explicou que parte da receita proveniente das mensalidades dos sócios já foi antecipada e oferecida como garantia, o que compromete a entrada de recursos que tradicionalmente ajudava a assegurar o pagamento dos salários.
“Hoje, quando entra a mensalidade no Inter, boa parte dela não fica no Inter. Então, até essa receita nós não temos hoje”, afirmou.
No futebol, Melo confirmou que Alexandre Chaves Barcelos será seu vice-presidente da área caso vença a eleição. Sobre Abel Braga, atual diretor técnico do clube, evitou antecipar decisões envolvendo profissionais que ainda trabalham no Internacional, mas fez questão de destacar a relação de confiança que mantém com o ex-treinador. Segundo ele, Abel já fazia parte dos planos do grupo na eleição de 2023 e conhece profundamente o clube e o vestiário.
“O futebol do Inter de 2027 começa, na verdade, com o Abel”, declarou.
Melo lembrou que sua relação com Abel vem de muitos anos e citou a participação na negociação que levou o treinador de volta ao Beira-Rio para a temporada de 2014. Naquele ano, o Internacional conquistou o Campeonato Gaúcho, venceu os dois Gre-Nais disputados e terminou o Brasileirão na terceira colocação, com 69 pontos.
Ao recordar sua passagem pelo departamento de futebol, o candidato apontou a reconstrução do clube depois do primeiro rebaixamento, em 2016, como o maior desafio de sua trajetória. Ele assumiu a função em um cenário de salários, direitos de imagem, férias e décimo terceiro atrasados, além de contratos pendentes e problemas herdados da administração anterior.
Melo destacou que o Inter precisou reformular praticamente todo o elenco para disputar a Série B de 2017. Ao todo, 29 jogadores foram emprestados, tiveram contratos rescindidos ou deixaram o clube em outras condições. O dirigente também contou que alguns atletas passaram a treinar separadamente em Alvorada durante o processo de saída.
“Naquele ano, nós tivemos que emprestar 29 jogadores, ou pagando o salário, ou pagando a maior parte do salário, ou rescindindo contrato e tendo que pagar a rescisão. Teve um momento em que eu tive que isolar aqueles atletas para forçar a saída do clube e a rescisão”, recordou.
Apesar das dificuldades, Melo avaliou que a equipe conseguiu cumprir a principal missão ao recolocar o Internacional na Série A. Nos três anos seguintes ao acesso, o clube disputou a Libertadores, alcançou a final da Copa do Brasil de 2019 e ficou perto do título brasileiro em 2020.
O candidato também utilizou a campanha de 2019 para defender a possibilidade de montar um time competitivo sem grandes investimentos. De acordo com ele, naquele ano o Inter gastou menos de R$ 5 milhões na contratação de jogadores, considerando aquisições definitivas e empréstimos, mesmo chegando à decisão da Copa do Brasil e fazendo uma boa campanha na Libertadores.
“É possível montar um time competitivo com menos dinheiro. Só tem que gastar melhor”, afirmou.
A ideia de reduzir erros nas contratações foi apresentada como um dos pilares de seu projeto para o futebol. Melo defendeu a integração entre o departamento de inteligência, a comissão técnica, as categorias de base e a direção executiva, para que as decisões sejam tomadas de maneira coordenada e os recursos disponíveis sejam utilizados com mais eficiência.
O candidato também criticou os gastos realizados pelo Internacional nos últimos anos. Na avaliação dele, o clube teve receitas extraordinárias com negociações de jogadores e outras fontes de arrecadação, mas não aproveitou esses recursos para reduzir o endividamento ou investir de maneira suficiente em infraestrutura. Como exemplo, citou a proposta recebida por Yuri Alberto em 2020, de aproximadamente R$ 100 milhões, que não foi aceita naquele momento porque a direção pretendia manter o atacante na tentativa de conquistar o Brasileirão.
Para a próxima temporada, Melo afirmou que trabalha com dois cenários, considerando a possibilidade de o Inter permanecer na Série A ou ser rebaixado. Ele ressaltou, porém, que não pretende prometer contratações de impacto ou gastos elevados, pois entende que o clube não tem condições financeiras para isso.
“Não vamos prometer solução mágica, não vamos prometer foguetório, loucuras, como, ah, vamos contratar jogadores caros. O Inter não pode fazer isso hoje. O Inter não tem condições de fazer isso hoje. Na verdade, é por isso que o Inter está nessa situação”, disse.
A prioridade, segundo ele, será enfrentar o endividamento e, paralelamente, montar um elenco capaz de competir. Melo afirmou que a próxima gestão precisará buscar novas fontes de recursos e tomar medidas concretas para reorganizar as finanças. Nesse contexto, não descartou a possibilidade de o Internacional recorrer à recuperação judicial.
Ele lembrou que uma consultoria da Alvarez & Marsal foi contratada pela atual administração para elaborar um diagnóstico e indicar caminhos para enfrentar a dívida. Segundo Melo, o relatório apontou a recuperação judicial como uma alternativa, mas o clube não avançou com a medida nem adotou outras ações que considera necessárias.
Questionado se apoiaria esse caminho, o candidato afirmou que não pretende tomar uma decisão sem antes conhecer profundamente os números e as condições financeiras do Internacional. Ainda assim, deixou claro que a possibilidade está sobre a mesa.
“Não descarto. Estou aguardando agora que o presidente nos chame, agora que são dois candidatos, para fazer a transição e para a gente realmente ver os números”, explicou.
Melo comparou a situação financeira do clube a uma doença grave, argumentando que medidas superficiais apenas adiariam o problema. Para ele, qualquer processo de recuperação precisa ser acompanhado da entrada de novos recursos, seja por meio de investidores, parceiros ou fundos, para que o Inter tenha condições de negociar com os credores e reorganizar suas obrigações.
“Se tu tens uma doença grave, tomar dipirona não adianta, não vai resolver. Vai só postergar o problema. A doença vai continuar”, afirmou.
O candidato também abordou a relação dos clubes com as casas de apostas. Ele defendeu que o Internacional cumpra a legislação e acompanhe as regras que estarão em vigor, mas reconheceu que o futebol se tornou dependente de receitas provenientes desse mercado. Na avaliação dele, a interrupção de contratos pode gerar dificuldades para equipes que assumiram compromissos de longo prazo contando com esses valores.
Ao comentar a diferença entre os valores recebidos por clubes como Flamengo e Internacional, Melo concordou que a distribuição amplia a desigualdade no futebol brasileiro. Ele citou o contrato do Inter com uma empresa que não conseguiu cumprir o acordo e defendeu atenção à integridade das competições.
“Tu tens toda a razão. Só aumenta a diferença. Enquanto o Inter estava brigando para receber 50 e não conseguiu nem isso, fizemos um contrato com uma empresa que não tinha condições de cumprir”, declarou.
Além da reorganização financeira e do futebol profissional, Melo apresentou propostas para fortalecer as categorias de base. Uma das principais ideias é levar novamente as equipes sub-20 e sub-17 para o complexo do Beira-Rio, além de estudar a possibilidade de incluir também a categoria sub-15. O projeto prevê a construção de campos em áreas atualmente utilizadas como estacionamento, além de espaços para a retomada da escolinha de futebol.
Para o candidato, aproximar os jovens atletas do estádio e da estrutura profissional pode fortalecer a identificação com o clube e melhorar a capacidade de captação de talentos. Ele argumentou que o Beira-Rio precisa deixar de ser um espaço movimentado apenas em dias de jogos.
“É o ativo mais bonito que o clube de futebol tem, e a gente não usa. Está subutilizado. Não tem restaurante, não tem loja, não tem academia, não tem churrascaria, não tem crianças jogando futebol. A gente precisa fazer isso acontecer. O Beira-Rio precisa estar vivo 365 dias por ano”, afirmou.
Melo também defendeu uma mudança na relação entre o Internacional e a BRIO, empresa responsável pela gestão do estádio. Ele contou que teve uma reunião com representantes do BTG, atual proprietário de 100% da BRIO, para entender os planos da empresa e discutir possibilidades de ampliar a utilização comercial do complexo. Segundo o candidato, ouviu que os dois lados precisam encontrar alternativas para deixar de perder dinheiro.
Na visão dele, a estrutura do Beira-Rio pode receber mais restaurantes, eventos e atividades de entretenimento, aproveitando a localização e o potencial do espaço. O objetivo seria aumentar a circulação de pessoas, gerar receitas e aproximar novamente a comunidade do estádio.
O projeto de revitalização também envolve o Gigantinho e a retomada de iniciativas esportivas e sociais. Melo recordou sua passagem pela vice-presidência de esportes olímpicos, em 2009 e 2010, quando participou do projeto Interagir, que oferecia atividades esportivas a crianças em situação de vulnerabilidade e mantinha parcerias com academias e entidades públicas. Ele afirmou que pretende recuperar ações semelhantes para ampliar a presença do clube na comunidade.
Na entrevista, o candidato também falou sobre o futebol feminino. A proposta é aproximar as equipes de base e o time profissional da estrutura do Internacional, com a possibilidade de levar as categorias sub-20 e sub-17 para o complexo do Beira-Rio e transferir as Gurias Coloradas para Alvorada, onde, segundo ele, teriam melhores condições de treinamento e trabalho.
Melo afirmou que haverá uma direção específica para o futebol feminino, mas não pretende criar uma vice-presidência independente. Para ele, a modalidade deve estar integrada ao departamento de futebol, sob responsabilidade da mesma estrutura executiva.
“Não se deve separar o futebol feminino. Quando tu crias uma vice-presidência, tu meio que separa. Então, eu acho que tem que estar dentro, tem que ser responsabilidade também do executivo, do vice-presidente de futebol”, explicou.
Outro tema abordado foi a relação com os sócios, especialmente aqueles que moram no interior do Rio Grande do Sul e em outros estados. Melo lembrou que sua primeira função no clube foi na área de relações sociais, em 2007, e recordou o trabalho realizado para ampliar o quadro associativo, que passou de aproximadamente cinco mil integrantes no início dos anos 2000 para 100 mil.
Ele destacou a criação do projeto Rio Grande Vermelho e a expansão dos consulados colorados como ferramentas importantes para aproximar torcedores de diferentes regiões. A intenção é retomar ações de valorização dos representantes do clube e dos associados que não conseguem frequentar o Beira-Rio regularmente.
“O sócio que está longe, que paga a mensalidade, que contribui, que vem de vez em quando, às vezes faz uma viagem de oito horas para assistir a um jogo, precisa ser bem tratado. Ele precisa ter um carinho especial para realmente sentir: ‘Pô, eu pago e, quando venho, me sinto em casa’”, afirmou.
A experiência de sua visita ao River Plate também foi citada como inspiração para o futuro do Internacional. Melo demonstrou admiração pela estrutura do clube argentino, pelo sistema próprio de controle de acesso e pela capacidade de relacionamento com os torcedores. Segundo ele, o River passou de aproximadamente 70 mil sócios em 2013 para 350 mil atualmente, além de possuir uma base de 1,5 milhão de torcedores identificados.
O candidato destacou que o estádio argentino funciona como um espaço de convivência, com restaurantes e atividades permanentes, e defendeu que o Beira-Rio siga uma lógica semelhante. Também contou que conversou com representantes do banco CAF sobre a possibilidade de desenvolver, em parceria com a Prefeitura de Porto Alegre, um projeto para integrar o complexo colorado à região da orla do Guaíba, do Parque Marinha e dos espaços de lazer próximos.
Ao falar sobre as críticas que recebe durante a campanha, Melo afirmou que algumas narrativas sobre sua trajetória política no clube não correspondem aos fatos. Ele contestou especialmente a associação do movimento MIG ao rebaixamento de 2016, argumentando que o grupo deixou a gestão em 2014, após a derrota de Marcelo Medeiros na eleição presidencial para Vitório Piffero.
O candidato também reconheceu erros em contratações realizadas durante sua passagem pelo departamento de futebol, mas procurou contextualizar a chegada de Tréllez ao clube. Segundo ele, o atacante era uma opção para compor o elenco, atrás de nomes como Leandro Damião, Paolo Guerrero, Rafael Sobis e Jonatan Alvez.
“É um erro, e hoje, até por ter passado por essas questões e outras, nós estamos preparados para não cometer esses erros. Sabemos por que cometemos e esses erros não vão se repetir”, declarou.
Ao projetar o primeiro ano de uma eventual gestão, Melo estabeleceu como principal objetivo estabilizar e reorganizar o Internacional. Ele citou o endividamento, os atrasos salariais, a ausência de patrocinador master, o transfer ban e a situação das categorias de base como problemas que precisarão ser enfrentados.
O candidato ressaltou que não promete grandes contratações, mas considera obrigação da próxima direção montar uma equipe competitiva e buscar recursos para lidar com a dívida. Também afirmou que deseja recuperar a mentalidade vencedora do clube, deixando para trás a preocupação constante com a luta contra o rebaixamento.
“Tem uma coisa que está me incomodando muito nesses últimos dois anos: o verbo mais utilizado por nós, torcedores, porque eu também utilizo, é: ‘Ah, vamos escapar, vamos escapar, vamos escapar’. A gente precisa voltar a dizer: ‘Vamos ganhar, vamos conquistar, vamos competir, vamos brigar’”, afirmou.
Para Melo, o legado de uma eventual gestão deve ser um Internacional financeiramente saudável, com credibilidade recuperada e capacidade de voltar a investir no futebol. Ele encerrou reforçando que o projeto apresentado tem como objetivo preparar o clube para os próximos anos e para as futuras gerações de colorados.
“Se eu conseguir chegar ao final do ano e nós estivermos brigando, brigando por conquistas, ou brigando onde o Inter realmente merece estar, já vou ficar feliz nesse primeiro ano. Mas um mandato são três anos, e o legado que eu quero deixar é um Inter saudável financeiramente, porque assim vamos ter condições de recuperar a credibilidade, recuperar a capacidade de investir novamente no futebol e, aí sim, montar um time c